课程	课程内容
《企业财务战略》	谈谈企业战略、企业战略与财务战略的关系、财务战略现状——全身体检、企业战略目标与财务目标、实现企业目标的财务战略
《如何成为一名优秀的财务总监》	财务总监面临的环境发生变化、财务总监工作重心要发生变化、财务总监应树立的理财观念、财务总监要抓住的“纲”和“网”、财务总监财务业务以外的“情商
《中小企业财务管理中的问题及对策》	中小企业财务部的定位、中小企业资金的管理、资产与负债的管理
《报表分析与业绩评价》	财务报表、财务报表分析与评价
《全面预算管理》	如何认识全面预算管理、如何做好组织建设、如何编制全面预算、如何控制全面预算、如何调整全面预算、如何分析全面预算、如何考核全面预算
《成本管理观念变革与技术创新》	企业成本核算与管理的困局与突破、销售报价中的成本计算方法与表达、损益计算中的成本项目结构与变革、业绩考核中的成本数据使用与模式、成本领先战略竞争优势构建与创新
《现金流的有效管理及控制》	日常现金流控制、如何掌控现金流、案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理
《纳税筹划与风险控制》	企业税务管理策略、公司设立的税务筹划、企业日常运作的税务筹划、税务检查的应对技巧
《企业内部控制与风险管理》	企业风险管理概述、如何建立有效的内部控制、企业财务风险预警、企业资金活动的风险管控、企业资产管理的风险管控、内部审计与内部控制评价
《新会计准则下的企业盈余管理》	新会计准则对企业的影响、公司盈余管理行为的具体手段、对盈余管理有影响的会计准则相关部分解析、公司盈余管理行为的识别
《经营全环节财务管控与价值创造》	财务经理困惑与财务管理转型、财务参与经营各环节管控的价值表现、财务组织转型支撑价值创造
《中小企业的投融资》	投资融资：婚姻的艺术、投资流程：爱情的道理、尽职调查：恋爱的玄机、合同协议：订婚的事项、企业估值：彩礼与嫁妆、合资以后：难挨七年痒、融资技巧：抱得美人归
《投资项目经济评价》	资金的时间价值、财务基础数据的评估、投资项目的财务评价
《高级财务分析沙盘模拟训练》	公司战略与财务战略、企业内部价值链管理、理性决策的原则与方法、企业全面预算管理、团队建设与管理、如何有效提升投资回报率

时代华商商学院	VS	普通商学院
3个阶段层层递进，构建企业家成长金字塔	课程内容	课题广、针对性不强
花式落地学习、辅助工具多，课程附加值大	课程附加值	多以课堂学习为主，缺少实战操作
每月滚动开班，便捷补课复训	一年开课量	开班数量少，补课需等待大半年
配备最优秀班主任，服务周到，课堂氛围好	教学服务	课堂多穿插广告，影响学习质量
名企实战大咖、权威政策制定专家、一线高校导师	师资力量	多以高校理论派教师为主
每年更新升级课程，终身免费复训	补课复训	不免费复训，甚至长期不开班
高端活动多,便于结识精英人脉,同行异业学员可进	商圈资源	多停留在简答的吃喝玩乐阶段