400-660-3310
企业文化传播效果差，影响组织发展？
打造企业文化与战略融汇系统，铺设文化常青基石
招聘与配置不完善，找不到关键人才？
难以评估培训效果，员工提升缓慢？
重塑培训管理与追踪反馈体系，提升员工多维技能
团队效益产能低，影响企业目标达成？
员工工作状态日益低迷，需要助推一把？
| 课程 | 课程内容 |
|---|---|
| 人力资源规划实战篇 | 《战略人力资源管理》对标企业战略，建立人力资源全局规划 《组织架构与职位说明》透视组织架构，掌握组织设计技巧 《HRBP助力企业战略实现》导入业务目标，提供人力增值服务 《企业文化建设》助推文化建设落地执行，提升软性竞争力 |
| 招聘与配置实战篇 | 《战略招聘管理》始于企业战略，有效管控招聘流程 《胜任素质模型的构建与应用》设定胜任力维度，落地应用于岗位配置 《关键岗位的任职资格体系的建设》将关键人才细化匹配到关键岗位 |
| 培训与开发实战篇 | 《培训体系的建立》对接业务需求，明确培训项目的开发与运营 《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》做好基于职位或能力的年度培训计划 |
| 绩效与薪酬管理实战篇 | 《如何成功实施战略性绩效管理》透视绩效管理本质，提升考核激励效能 《激励性薪酬体系设计与优化》掌握薪酬方案设计，构建完善人力战略体系 《关键人才的管理与复制》吸引、识别、培养、鼓励与复制关键人才 |
| 劳动关系管理实战篇 | 《员工关系与劳动法实务》梳理员工入职、在职与离职管理，把控风险 |
| HR自我修炼实战篇 | 《教练技术在管理中的作用》巧用教练技术，激发员工潜能与士气 《卓越HR的关键思维》重塑HR思维，构建与企业管理匹配的人力模型 《组织管理心理学》洞察人性与性格，实现人员结构与绩效互补 《组织行为学》领悟个体与群体心理区别，助力领导决策行为 |
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| 时代华商商学院 | VS | 普通商学院 |
|---|---|---|
3个阶段层层递进，构建企业家成长金字塔 | 课程内容 | 课题广、针对性不强 |
| 花式落地学习、辅助工具多，课程附加值大 | 课程附加值 | 多以课堂学习为主，缺少实战操作 |
| 每月滚动开班，便捷补课复训 | 一年开课量 | 开班数量少，补课需等待大半年 |
| 配备最优秀班主任，服务周到，课堂氛围好 | 教学服务 | 课堂多穿插广告，影响学习质量 |
| 名企实战大咖、权威政策制定专家、一线高校导师 | 师资力量 | 多以高校理论派教师为主 |
| 每年更新升级课程，终身免费复训 | 补课复训 | 不免费复训，甚至长期不开班 |
高端活动多,便于结识精英人脉,同行异业学员可进 | 商圈资源 | 多停留在简答的吃喝玩乐阶段 |
