400-660-3310
| 生产管理基础 | 生产管理技术 | 生产运营实战 | 领导力提升 |
|---|---|---|---|
| 《精益生产革新》 ◆ TPS与精益革新活动 ◆ 流线化生产与单件流 ◆ 生产能力与效率衡量 ◆ 平衡化/安定化生产、研讨 ◆ 基于价值流的精益改善 | 《TQM全面质量管理推行实务》
◆ 全面质量管理知识介绍、构建质量管理体系 ◆ 现场质量管理及七种工具介绍 ◆ 质量成本管理及质量改进 ◆ 全面质量管理QCC小组 | 《生产现场问题分析与解决》 ◆ 目标管理与持续改善 ◆ 认识增值、浪费与效率 ◆ 问题意识、问题眼光、问题解决方法及工具运用 ◆ 现场改善防呆法、目视化管理 | 《赢在执行力——从技术走向管理》 ◆ 从技术到管理的六大转变 ◆ 目标管理是卓越执行的原动力，掌握目标制定的四个维度 ◆ 掌握管理者高效执行工具：授权和决策 ◆ 有效激励是卓越执行的强心针，提升知人善任能力 ◆ 打造高效执行力必备的价值理念 |
| 《现代生产运营管理与智能制造》 ◆ 生产运营战略战术企划管理与体系搭建管理 ◆ 生产运营四大核心模块管理 ◆ 生产运营流程管理与效率提升 ◆ 德国工业4.0与中国制造2025 ◆ 把握未来制造业发展方向，规划未来战略市场 | 《卓越PMC生产计划与物料控制》特训营 ◆ 计划价值流切入剖析工厂制造成本 ◆ 销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理和流程控制 ◆ 计划进度控制，缩短制造周期 ◆ 存量管制 《史记》：史家之绝唱；《资治通鉴》 ：帝王之明镜 | 《生产管理沙盘实战模拟训练》
◆ 制定生产运营战略、产品竞争策略 ◆ 理清建立运营系统的计划、组织与控制体系 ◆ 企业各项管理职能之间的关系 ◆ 建立运营系统的计划、组织与控制体系 ◆ 生产运营管理系统的优化与改进 | 《新生代员工管理的策略和技巧》 ◆ 如何认识新生代员工的特征 ◆ 管理者的角色认知 ◆ 建立工作目标与计划落实 ◆ 如何与员工沟通、激励员工、培育员工 ◆ 因人而异的情境领导方法，知行合一的行动计划 |
| 《制造业精益成本控制实战技法》 ◆ 从企业赢利的角度正确认识成本的真相 ◆ 聚集核心业务与核心竞争力 ◆ 挖掘库存本质、消减质量 成本，挖掘人工成本控制真相 ◆ 找出并消除隐藏在流程中的成本 ◆ 成本控制的实施。科学有效优化管理流程 | 《智能制造时代的信息技术应用》 ◆ 现代信息化自动化应用管理 ◆ 一体化和实时化的信息体系建设 ◆ PLM产品生命管理系统/ERP企业资源管理系统/MES制造 ◆ 执行系统/APS高级设计和排程/WMS仓库管理系统等 ◆ 生产自动化、物流自动化、大数据科技和工业物联网 | 综合管理选修课程（按实际需求自主选择2天课程） ◆《MTP中层管理技能提升》 ◆《跨部门沟通与协作》 ◆《职场压力与情绪管理》 ◆《高效能人士的七个习惯》 | |
| 《TPM全面生产维护与效率提升管理》 ◆ 建立全效率、全系统和全员管理标准化体制和激励机制 ◆ 设备布局与自动化改善管理 ◆ 加强数据采集提升管理效率 ◆ 设备维护团队的建设管理 |
招生对象
课程体系
培训形式
学习时间
主讲：《现代生产运营管理与工业4.0》
国家一级人力资源管理师，国家注册安全主任，精益管理留学回归派大师，中国企业咨询联盟倡导人、中国精益智造整体解决方案倡导人
主讲《赢在执行力—从技术走向管理》
MTP专案讲师，资深管理培训、咨询专家中国企业规划院客座教授，深圳市企业管理干部学院客座教授
主讲《现场问题分析与解决》
精益生产实战专家、制造技术改善专家。韩资、日资企业工作十余年，主要从事工程技术管理、设备管理及生产革新等
主讲《制造业精益成本控制方法与实践》
制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善专家
