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课程详情

工商管理高级研修班

课程介绍

中层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业战略形成与实施、业务推进的关键力量。作为企业的中高层,是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题,进而决定了企业的管理成效。
“工商管理MBA课程高级研修班”是有着17年办学历史的综合性、基础性管理培训项目，围绕企业中层管理者必备的知识和能力,设置了一系列知识优化和能力提升课程, 旨在培养具有现代管理思想，能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具，能学以致用、知行合一的高素质的职业经理人！

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课程体系

课程类型	课题	学习内容
开学典礼	开学典礼	1.建立表现卓越及精力充沛的团队； 2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道； 3.自我管理方式觉醒； 4.共创1+1>2的高绩效团队。
开学典礼	拓展训练
强化自我管理	《职业经理人角色认知与职业化素养》	1.职业经理的角色功能； 2.工作中与上司沟通的四种境况； 3.处理冲突的五种策略； 4.职位权力和个人权力； 5.职业化素养提升。
平衡人际关系	《跨部门沟通与协作》	1.跨部门沟通中达成共识的障碍； 2.跨部门沟通技巧； 3.性格分析与四种性格人员相处技巧。
	《组织中的行为学与心理学》	1.洞察组织中的人性； 2.强势领袖魅力； 3.高情商领导； 4.组织绩效力。
	《谈判技巧》	道篇——谈判的基本认知；术篇——谈判的常用技巧；法篇——谈判常用的策略。
提升公司绩效	《目标管理与计划实施》	1. 掌握公司计划，部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3. 掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 4. 学习目标设定，目标分解和目标管理卡的填写。
	《项目管理实务》	1.挖掘项目本质； 2.制定项目目标； 3.工作分解结构； 4.项目关键路径； 5.项目风险分析。
	《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》	1.展示企业运营的基本模式； 2.根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，最终达成相关的财务指标。
善于团队激励	《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》	1.理解领导力本质； 2.如何完善领导风格； 3.魅力领导力塑造； 4.教练式领导力塑造； 5.变革式领导力塑造。
	《演讲口才与技巧》	1.语言表达能力的作用； 2.演讲前的准备； 3.如何克服演讲前的紧张； 4.演讲的表达构思； 5.演讲者的声音及形象塑造； 6.优秀演讲者的五项修炼。
	《教练技术的应用》	1.教练技术和企业管理实践经验的完美结合； 2.开阔学员的眼界视野，实践传统管理思维，挖掘心理潜能，转变思维方式和管理理念； 3.增强团队凝聚力，提升团队工作效率和企业利润。
	《打造高效执行力》	1.卓越执行的基本内涵； 2.打造高效执行的团队； 3.高效执行的原则与策略； 4.升级团队执行力必备的卓越意识与心态。
构建专业知识	《非人力资源经理的人力资源管理》	1.部门经理对人力资源管理应有的认识； 2.部门经理如何“选人”； 3.部门经理如何“育人”——员工的辅导与激励； 4.部门经理如何“用人”； 5.部门经理如何“留人”。
	《非财务人员的财务管理》	1.了解财务管理知识在实践中的应用； 2.理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献； 3.体会财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。
	《市场营销管理及策略》	1.营销的两大基石与终极目标； 2.互联网思维下的战略营销观； 3.战略营销关注的三大问题。
	《品牌管理—新时期品牌塑造实务》	1.品牌战略性策略原理与操作方法； 2.品牌传播与推广的策略原理与实操方法。
	《企业管理人员基础法律实务》	1.对外经济合同管理中的法律风险防范； 2.对内商业信息保护环节中法律风险的防范； 3.对员工管理环节中法律风险的防范。
结业典礼	期末总结，校方表彰及颁发证书	校方总结，表彰大会
注：每年8次以上的论坛，除了班级安排的论坛，其他论坛学员根据报名先后获得参与机会。课题仅供参考，以实际排课课题为准。