400-660-3310
| 课程模块 | 学习内容 |
|---|---|
| 第一模块 管理抓重心 | 1、视频案例引入：失衡的管理者 2、分析：掌握业务的开关 3、心理学验证：霍桑实验原理与应用 4、结论：的工作要注意投入平衡 5、应用：（1）、平衡情感和目标 （2）、通过倾听解决安全感 （3）、关注中国情感式管理 |
| 第二模块 权力与执行 | 1、案例：《亮剑》李云龙 2、分析：打开群众的开关 3、实验验证：电击实验 4、应用：（1）、示威背后的心理原理 （2）、提升执行力的三种技巧 |
| 第三模块 情感与机会 | 1、案例：《三国演义》刘备 2、分析：寻找超级明星的开关 3、实验验证：监狱实验、1美元实验 4、应用：（1）、善用情感改变态度的流程设计 （2）、情感激励法的弱点及克服方法 5、陷阱及解脱：认知失调调实验 |
| 第四模块 互补出绩效 | 1、测试：权变领导 2、分析：领导与团队风格互补 3、历史验证：中国历史揭示的“-团队”互补格局 4、问题：将互补思想贯彻到体系设计当中 5、应用：（1）、个人权力与职位权力互补 （2）、平衡领导的权力魅力和民主魅力 总结：人格魅力修炼 |
| 时代华商商学院 | VS | 普通商学院 |
|---|---|---|
3个阶段层层递进，构建企业家成长金字塔 | 课程内容 | 课题广、针对性不强 |
| 花式落地学习、辅助工具多，课程附加值大 | 课程附加值 | 多以课堂学习为主，缺少实战操作 |
| 每月滚动开班，便捷补课复训 | 一年开课量 | 开班数量少，补课需等待大半年 |
| 配备最优秀班主任，服务周到，课堂氛围好 | 教学服务 | 课堂多穿插广告，影响学习质量 |
| 名企实战大咖、权威政策制定专家、一线高校导师 | 师资力量 | 多以高校理论派教师为主 |
| 每年更新升级课程，终身免费复训 | 补课复训 | 不免费复训，甚至长期不开班 |
高端活动多,便于结识精英人脉,同行异业学员可进 | 商圈资源 | 多停留在简答的吃喝玩乐阶段 |
2003.12.6 第二届 《从优秀到卓越，从卓越到常青》
2014.3.16第五十六届 《成为一个企业家需要经历的五大难关》
2015.4.17第七十三届《世界时局与中国经济—兼谈企业家海外市场开拓》
2017.6.15 第一百届《企业营销创新与品牌升级》
