技能提升指南(一)
采购与供应岗位设置原则与能力要求
采购方式种类及特点
采购物品分析、物品分类
采购合同概述及采购合同的执行
采购与供应质量管理工具
采购结算管理、流程、工具等实操
采购与供应环境、需求分析及分析方法
采购与供应计划的制定及编制注意事项
采购谈判技巧与谈判基础、 程序等重要环节
采购合同的履行、订单管理、货款及质量管理
供应商管理的常见问题、供应商考评原则、方法、指标
采购与供应管理信息化管理、方案评估、系统建立等
采购与供应管理概论及基本作业流程
技能提升指南(二)
采购与供应管理组织概述、组织结构、设计建立及人员要求
采购与供应管理目标、作用及采购与供应管理战略要素及制定
采购与供应需求分析、市场研究、采购与供应的方式、分类及注意问题
采购与供应质量及数量管理、库存控制策略及注意问题
采购与供应的谈判策略、物流渠道的选择
采购与供应中成本控制分析、方法和运作具体步骤
采购与供应监督机制、招聘与培训、道德规范及相关案例
采购与供应谈判技巧、内容与流程、过程控制、策略与技巧
采购谈判管理流程图、谈判制度规范、采购谈判表单
采购与供应链管理中订单跟催、交期管理、采购验收管理及常见问题
采购与供应链全面质量管理、作用与内容、质量管理技术
技能提升指南(三)
供应链管理下企业库存控制的认识、作用及定位、库存控制的关键问题
库存管理精细化、安全管理、呆废料管理、库存管理的细节完善
采购与物流管理概述、物流管理运行系统及各种方式
物流管理中仓储方案设计、 配送方案设计、产物流系统设计
国内常用运输、国际货运管理、航线管理、 集装箱管理及法规事项
采购与物流信息管理、系统规划及信息分析和利用
采购与物流系统规划、设计方案选择、规划评价
> 采购成本的认识、采购成本控制的基础工作、采购成本的风险点关键
点
采购与供应成本、通过VANE分析采购成本、产品周期分析
降低采购成本的方法、目标成本法、早期供应商参与
集权采购降低成本、采购成本ABC法、按需订货降低成本
固定期采购控制成本、固定批量与经济批量采购成本法
国内采购管理资深专家,嘉华采购管理
学院特级老师,嘉华CPPM采购认证项目老师
主要课题:采购管理系统课、采购成本管理、供应商管理、采购合同管理、企业招标投标等;和嘉华一起为学员和企业服务已经12年了。