一阶段 | 一、大店功能价值描述与赢利模式设计 | 二、大店人力资源管理规划 | 三、大店核心管理工作重点 |
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1、 品牌形象大大提升 2、 吸引人才 3、 公司规范化团队管理升级 | 1、大店的组织架构 2、大店各岗位的职责描述 3、大店店长日、周、月工作规划 4、大店的绩效考核 | 1、人—大店各岗位如何协同作战 2、店—大店业绩提升关键KPI分析:毛利、人效、坪效 3、货—商品不同生命周期的管理重点 | |
二阶段 | 四、建立门店现场培训与辅导体系 | 五、销售目标的执行与管理措施 | 六、店长分析与解决问题的有效工具“鱼骨图” |
1、门店自我“造血”能力的提升 2、门店自我培训的五种方法 3、员工辅导的流程与工具 | 1、目标分解一个原则:5W2H原则 2、目标下达两套话术:七步骤法 3、目标达成三大方法:**法、激将法、纠偏法 | 1、作用:研究问题、逻辑排序、整体审视、系统思维 2、经验:问题分析、先易后难、假设验证 3、步骤:使用鱼骨图的六步骤 |
广州集德能企业管理培训学校是注册成立于2004年5月26日,在中国著名管理培训专家、连锁管理专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮教授的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。
集德能商学院是集德能管理培训对外业务的运营平台,也是集德能公司核心业务。从最早的公开课程部业务,发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询项目部、工作坊(针对性落地辅导、输出成果)四大业务部门;由单一的销售型店长1门课程,发展成为“金牌店长阶梯复制系统”-销售型店长、管理型店长、经营型店长线上线下共50门+课程,为门店业绩增长提供一站式解决方案。每年为中国连锁企业培养数以万计的门店管理人才,是中国店长的黄埔军校。
我们依靠10多位全职讲师,30多位授权讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。集德能商学院主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度与岗位技能。我们一直坚持国内首创的“811培训质量控制体系”,确保了培训效果,有效解决了困扰管理培训行业效果难以转化的难题,倍受客户的青睐。在过去的15年中,我们的专家顾问发挥了丰富的实际工作经验和文化背景的优势,透过提供专业的培训、落地服务以及连锁扩张咨询服务为中国民营企业的不断发展提供帮助。