主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型

1. 采购与供应链流程解读（SCOR 模型）

2. 传统企业供应链与优化供应链的区别

3. 传统采购与策略采购的对比

4. 供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调

5. 目前国内供应链发展现状，供应链相关专业和证书的情况

2. 管好供应商不得不做的四件事
主题二：供应商分类和分层管理办法
1. 供应商的四象限分类办法

2. 强势供应商八大管理办法

3. 采购产品的四分法

4. 哪些原材料适合招标竞价
主题三：供应商的寻源
1. 供应商管理中的加减乘除

2. 供应源搜寻的流程和办法

3. 潜在供应源的识别途径
主题四：供应商的开发与管理流程
1. 供应商的准入机制的建立

2. 供应需求与情报的调研

3. 供应商开发四步走

4. 书面调查 12 项

5. 现场评审 3 步曲

（审核规划，自评，他评，内部评估，首 次会议，闭门会议，审核报告）

6. 现场审核必看四处

7. 看什么，如何看

8. 评审后的整改与评级

9. 产品认证五大项

10. 试产和 PPAP 认证

11. 供应商辅导和培养

12. 关系维护与改进
主题五：供应商选择与认可两大常用方法
1. 加权平均法

2. 供应商选择的主要元素的确定

3. 供应商稽核小组团队的构建（评审人员基本要求）

4. 团队的分工和协作模拟（认证的重点以及分工）

5. 供应商选择模板的建立

6. 横量指标的量化细则

7. 供应商开发认可十步走流程图
主题六:供应商激励与绩效评价
1. 供应商绩效考评细则与权重解读(质量与交货,价格与支持)

2. 供应商绩效考核框架(服务,管理体系, 价格,交货,品质…)

3. 供应商精神激励

4. 供应商物质激励
主题七：供应商交期管理
1. PRD 与 CRD 的意义

2. 追踪交货期的方法和要领

3. PMC 中投入期与产出期，投入量与产出量的关系

4. 采购中 L/T 的运用

主题一：采购成本分析与控制

1. 降低采购总成本的责权解读

2. 练习：结合实际工作案例做价格分析

3. 采购总成本的控制方法

4. 降本具体策略案例展示

5. 采购成本管理工具
主题二：供应商成本管理
1. 关键财务指标注意的要点(流动比率,速动比率,资产回报率,进利润率…)

2. 年度 cost down 的合理设置与瓶颈

3. 鉴别供应商产品的定价原则

4. 边际成本定价法与目标收益定价法的实际运用

5. 采购降成常用办法（联合采购，集中采购，全球化采购，第三方采采购, 附加值采购…）

6. 联合将本方法(标准化,通用化,模块化,信息化,VA,VE,EPI,ESI )

7. 透过谈判来降价的运用(筹码制胜,以退为进)
主题三：从生产中寻找降低成本的方法
1. 系统流程法---4M10 问法（头脑风暴）

2. 原因分解法---鱼骨图浪费分解（练习）

3. ECRS 法 取消，合并，重排，简化法

4. 木桶理论法

总结回顾：回顾总结，模拟练习，毕业典礼