清楚会议的目标是什么，采用非语言的方式向与会者施加影响，完成会议。

A方法1:设计场地

工位站会-会议时间短，当场定下这件事。

休闲场合-敞开聊，促进大家的感情和交流。

A方法2:设计时间

上班开会-讨论的事刻不容缓

下班后开:充分讨论，达成共识，时间久。

方法3:设计环境

位置安排小道具的设计

主持人本身的服装、状态

方法4:设计规则

会前“立规矩”，手机和电子设备的使用规则发言时间的规则设计，会议材料管理的规则设计。

方法1:会前积极跑动

提前与会议上最终做决策的领导达成共识。提前制定会议议程，和主要与会者做一轮沟通。

方法2:开场自我赋能

准备好开场白。明确会议时间、节奏、讨论范畴。如各位同事，今天很荣幸能为大家担任这场会议的主持人，我们

先来定一个目标。

1、时间:今天就谈一个小时。

2、2议题:我们要讨论这几件事。

3、3讨论方式:我希望这个会议人人都能发言

方法3:会中敢于干涉

开会中遇到突发情况，如”跑题”，如何解决：首先，提醒时间。

其次，叫暂停。

再次，吹犯规。保护会前规则，提高会议效率。

方法4:结束出口成章

不表达态度或者感受层面的东西，只是就事论事。