苏州多佰仕企业管理

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　台湾知名学者，美国威斯康辛大学荣誉教授高希钧博士，于“执行力”作者之一夏蓝博士，又一引领企业管理思潮的著作“成长力”译书之导读序文中，以「“成长力”决定企业成败」为标题，阐述企业持续获利的策略，就在于企业应将「成长」的观念注入企业决策，并主张在此知识经济时代，任何企业都必须重视以「学习」为启动，以「利润」为成败的经营思维。
　　 现代管理学家整合西方管理学上近十年的经营管理观点，提出企业经营成功必备的「五力」 --- 「竞争力」，「执行力」,「生命力」，「学习力」与「成长力」，分别阐明企业市场竞争之优势与持续成长的获利因素，决定于企业是否拥有以下五大经营能力:

1、能否将自身产品，服务，创新，顾客需求，管理与资金运作等因素，能比竞争对手有更好的组合与运作；
2、能否有能力将「想法」变成「做法」，将「理想」变为「真实」，将一个对的策略，彻底的完成 ；
3、能否阻断「恶势力」在企业发展各阶段期的团队运作间形成，而使企业与个人生命力的发挥 ；
4、能否比竞争对手学习得更快，突破企业团队学习的七大盲点，建立优势的学习型组织 ；
5、能否拥有企业持续取得「获利营收成长」的能力 ；
　　企业如何拥有上述五种核心能力，在奇异电器执行长包熙迪与夏蓝博士合着的「执行力」一书中，更精辟的指出，企业执行与成功有三大基石，其一，选对人，做对事，因为人才是企业最大的资产；其二，适才适所，人才是企业运作的灵魂，不容忽视；其三，挑选与培育接班人才，这是企业领导人永远无法授权他人的工作，更强调在剧变的竞争市环境场下，企业间积极进行的企业并购风潮中，唯一不能卖掉的资产 --- 就是人才。
　　综观上述，成长力企业管理咨询公司，深感人员能力的提升，对企业兴衰，扮演着至关重要的决定性角色，举凡任何一个好的决策，从规划到执行，皆需赖优秀并能讲求团队运作的人才 ，共同协作以完成最终营利与持续成长目标，并为企业成长，创造阶段性最高的绩效。而企业经营历史告诉我们,仅有好的决策，缺乏执行的能力，仅有好的产品，缺乏对顾客的关注 ，仅有核心能力，缺乏学习与创新，仅有管理理论，缺乏对人的选择，最终都无法达到企业持续获利的理想境界。但观现今许多企业,仅将经营思维专注入于高层的经营策略制定 ，市场的扩展，产品的价格战与成本控制，而忽略了对核心问题的掌握 -- 「人才的挑选与培养」；并建立「组织学习的文化」，有鉴于此，协助企业提升整体人员素质与能力 ，引进最新管理观念,协助企业建构适合的管理模式，选择对的管理系统工具，提供完整配套的经营管理整合方案，与企业共同成长，是成长力企业管理咨询有限公司成立的使命与信念。
　　「成长力」系由二十位优秀顾问群所组成的成长团队，拥有对培训工作共同的理想与理念，顾问团队成员皆有诸多成功的管理实务与培训经验，并投身中国企业培训工作，时间皆达五年以上，递造卓著的成效及获得广大客户的认同与肯定。成长力顾问群，集其专业经验，共同提供130 多项企业持续获利成长的人员培训课程，八大顾问谘询方案，整合优质管理软件与管理技术工具与培训网络平台，并拥着成长力的服务理念与愿景，共同组建成长力管理咨询公司，于2004 年 12 月正式成立，进入中国企业培训市场，专注地为企业推荐最新的管理模式与系统工具，提供专业的课程规划，优秀适任的讲师，辅以热忱精致的行政服务，期使在中国加入WTO后，企业走上世界舞台，进入全球化发展的时代里，参与，并贡献一份心力。