南京市佑佐职业培训学校

【机构简介】
南京佑佐管理咨询有限公司（简称佑佐咨询）成立于2003年，是中国咨询业界一家卓有成效的专业管理顾问公司，以专业和务实的鲜明特点闻名长三角地区，是江苏省著名的咨询公司之一，在长三角地区创下了良好的口碑。
　　佑佐咨询始终保持清醒的头脑，不断吸收先进经验，提高自身素质，始终走在管理咨询的前沿。佑佐咨询时刻谨记以客户需求为导向，从真正意义上帮助企业全面提升管理，协助个人进行自我超越，最终实现企业与个人既定的目标。多年来，凭借专业素养和务实精神，佑佐咨询在长三角地区获得了良好的口碑，并致力于成为有特色的专业咨询公司。
　　佑佐咨询主要涉及战略规划、产业规划（航空产业）、商业模式设计、流程优化、人力资源管理、工业工程等业务领域。
　　◆战略规划着力为企业设计发展蓝图，通过对企业面临的外部环境和内部条件进行分析，帮助企业明确发展使命，确立发展总目标，制定总体战略和职能战略，明确企业发展的优选路径，使企业的发展更能适应市场环境的变化，保持持续竞争力。
　　◆产业规划（航空产业）管理咨询主要以航空产业为核心，通过分析产业的发展现状与趋势，梳理产业链，分析政府、产业园区、企业等对象的内部能力，通过产业筛选，明确细分产业，设计功能定位和产业定位，产业发展模式、招商策略和保障措施等。
　　◆商业模式设计管理咨询通过对信息技术、互联网应用、大数据等元素，对企业的产品模式、盈利模式、运营模式的构建与再构建；并通过设计个性化网络销售系统为客户的产品销售提供支撑。
　　◆五年规划管理咨询以中央政府、地方政府五年规划为依据，为园区、企业提供设计五年发展规划，在准确把握内外部环境的情况下，设计下一个五年的指导思想、总目标，并在指导思想和总目标下，设计园区或企业的产业规划、空间布局、重点任务和保障措施等。
　　◆流程优化咨询将帮助企业进行流程梳理和改善，建立流程管理理念和管理方法及制度，解决业务和管理流程中的问题，提高企业的流程响应质量和速度，减少资源浪费，降低企业运营成本。
　　◆人力资源管理咨询将帮助企业以发展战略为出发点，规划人力资源战略，规范人力资源管理基础体系，通过岗位分析明确岗位职责，实现岗位的规范化管理，以流程再造的思路进行岗位分析、制定绩效考核和薪酬方案，建立科学合理的绩效考核制度及薪酬管理体系，适应企业发展的要求。
　　◆工业工程咨询将运用工业工程的思想和工具，协助企业制定工作标准，改善设施物流规划，改进生产工艺，提高生产效率，减少资源浪费，降低产品的生产成本，增强制造型企业的市场竞争力。
　　同时，佑佐经过多年发展，旗下形成了管理咨询，、知识产品、客户培训和人才服务相互支撑、并行发展的业务格局，并分别成立南京佑佐管理咨询有限公司、南京佑佐信息资讯有限公司、南京市佑佐职业培训学校、佑佐人才网独立管理运作。在长期的管理咨询积淀的基础上，推出国内首款流程知识管理系统——“EKM”及全国首套HR知识管理软件——HR助手，为客户提供专业化服务。
　　凭借佑佐强大的综合实力，佑佐被江苏省科技厅、江苏省工商行政管理局、江苏省科技咨询协会联合评为AAA级江苏信誉咨询企业。