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组建和培养企业亚马逊项目运营团队，培养团队整体平台运营能力，通过岗位角色定位、针对性培养及分工协作，完成企业账号申请注册、培养团队独立运营项目能力，孵化期结束，企业运营项目经营走上正轨。
平台概述；
后台操作；
华农百灵联合创始人，总经理，10年国内电商及6年跨 境电商行业经验，精通爆款、选品、运营管理、风险管理、 成本控制、团队建设。 2018年带领自营卖家团队 创造近1800万美金销售额 的佳绩；
亚马逊的客服体系,擅长账号投诉危机的处理,提升账号的表现从事亚马逊电商运营2年,主要负责账号售后的工作。精通亚马逊的客服体系,擅长邮件,feedback,review和账号投诉危机的处理,提升账号的表现。
每位员工都有价值，成功
的企业一定是为员工搭建
起个基于团队的个人价值
平台。个人的价值只有在
团队的价值得以实现的时
候，才能够得到充分的发
挥和体现。个人的价值目
标要服从团队的价值目标
,团队的价值目标要服从
企业的价值目标，企业的
价值目标要服从社会的价
值目标。
人才是社会和企业的最可
宝贵的财富。人才从来不
是天生的人才，定是在本
职岗位上脚踏实地，具有
高度的责任心，并且不断
地学习努力，不断超越自
我的过程中历练出来的！
人才虽然没有明确的标准
，但只要他(她)在本职
岗位上为团队贡献了应有
的价值，那么他（她）就是我们所需要的人才!
教育培训绝不仅仅是知识
或技能的传授，成功的教
育一定是基于能力和索质
的综合培养结果。责任心
是教育从业人员所必备的
最基本素质，有责任心不
一定能办好教育，但缺乏
责任心肯定办不好教育。
专业性是成功教育的最基
本**，专业性不仅体现
于知识和技能领域，更体
现于对教育本质的深刻理
解，和对社会发展人才需
求确实的准确把握。
没有成功的个人，只有成
功的团队！没有失败的团
队，只有失败的领导！离
开团队，你一事无成！
所谓团队磨合，就是团队
成员在共同工作中发现彼
此长短，并进行清晰的角
色定位，形成良好的团队
合作氛围建立高效的协同
工作机制。团队领导的价
值就在于能充分激发团队
每一个成员的价值潜能并
带领团队成员向着共同的
目标不断前行。
