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| 第一天 | 第一章：项目管理引论 | 第二章：项目生命周期与组织 | 第三章: 单个项目的项目管理过程 |
|---|---|---|---|
1.1 PMBOK指南的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 1.5 项目管理与运营管理 1.6 项目经理的角色 1.7 项目管理知识体系 1.8 事业环境因素 | 2.1 项目生命周期概述 2.2 项目与运营 2.3 项目干系人 2.4 组织对项目管理的影响 | 3.1 项目管理过程的作用 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 | |
| 第二天 | 第四章: 项目整合管理 | 第五章: 项目范围管理 | 第六章: 项目时间管理 |
4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段 | 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建工作分解结构 5.4 核实范围 5.5 控制范围 | 6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 | |
| 第三天 | 第七章：项目成本管理 | 第八章：项目质量管理 | 第九章：项目人力资源管理 |
7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本 | 8.1 规划质量 8.2 实施质量** 8.3 实施质量控制 | 9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 | |
| 第四天 | 第十章：项目沟通管理 | 第十一章：项目风险管理 | 第十二章：项目采购管理及 第十三章：项目干系人管理 |
10.1 识别干系人 10.2 规划沟通 10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望 10.5 报告绩效 | 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 11.6 监控风险 | 12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购 13.1 识别干系人 13.2 规划干系人 13.3 管理干系人 13.4 控制干系人 | |
| 第五天 | 知识体系重点串讲 | PMP全真模拟考试（一） | PMP全真模拟考试（二） |
1) 《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念； 2) 考试简介：考试分数线及章节分布比例介绍；项目经理行动准则指导方针 3) 题型分析与解题思路；考试重点、难点分析；答题技巧分析； 4) 项目管理流程汇总； |
PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试一 （上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析） | PMP全真模拟考试（二） PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试二 （上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析） |
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