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2、学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力
3、掌握面试前的相关准备内容，能够设计具有针对性的面试问题提纲表；
4、掌握如何有效面试开场,如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；
5、通过课堂实战练习，帮助学员纠正不良面试习惯，增强招聘面试工作中的应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具。
2、案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
3、互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
4、强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
5、情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
综合心理测评：人才测评、性格分析、职业兴趣
专业知识考试：侧重理论知识测试
案例报告分析：书面表达，案例评审，文字总结
演讲答辩：抗压力、表达力、仪表风度
无领导小组讨论：组织行为，影响力，团队意识
管理游戏：如盲人方阵，沟通力、团队协作
现场情景设置：行为细节观察，角色扮演
结构化面试：一对一，多对一面试；
视频讨论：看企业如何现场面试?
面试官人才甄选的关键原则分享
合适比更重要
品格比能力更更重
选择比训练更重要
确定关键面试要素及权重---钻石模型
面试官本身要深刻理解考察要素的内涵
实用技巧：行为锚定法---细化定义标准
实务技巧二：七大经典面试问题类别及运用技巧
1、背景性问题，附经典面试提问分析；
2、意愿性问题，附经典面试提问分析；
3、情景性问题，附经典面试提问分析；
4、压力性问题，附经典面试提问分析；
5、智能性问题，附经典面试提问分析；
6、专业性问题，附经典面试提问分析；
7、行为性题目，附经典面试提问分析；
专题：STAR行为面试技巧
行为面试---STAR样本
行为面试的要点总结
小组作业：现场讨论设计xx岗位的标准化面试题库
面试技巧之二：引蛇出洞，步步为营
面试技巧之三：未雨绸缪，穷追猛打
面试技巧之四：逆向推理，心理投射
专题分享：人才甄选考察实战案例解析
专业知识 ---如何面试岗位专业能力？
责任心 ---如何面试考察？
执行力 ---如何面试考察？
创新力 ---如何面试考察？
学习力 ---如何面试考察？
角色演练模拟点评：如何面试人才
困惑一：如何体现规范面试流程与面试官职业素质，以提升雇主品牌？
困惑二：针对招聘难度大的岗位，如何拓展更多的社会招聘渠道？
困惑三：如何快速对应聘者的人岗匹配性做出相对判断？
困惑四：如何做好客观、清晰的面试评价记录？
困惑五：如何做好新员工引导以迅速融入团队？
课程总结、知识回顾与学员答疑
珠海市职业经理人协会（The Professional Managers Association of Zhuhai，简称PMAZH），是由一批具有丰富管理经验的职业经理人和其服务的有关机构、单位自愿结成的非营利性、地方性、联合性的社会团体，经珠海市民政局批准，于2014年5月16日正式成立。中国联通珠海市分公司饶小毛同志当选为珠海市职业经理人协会第二届会长，谢敏担任执行副会长兼秘书长。2016年珠海市职业经理人协会被珠海市科技和工业信息化局授予“珠海市中小企业公共服务示范平台”，2017年当选为珠海市中小企业服务联盟的理事单位，为企业提供优质的一站式人力资源及行政后勤服务：高端猎头、实战培训、拓展训练、管理咨询、劳务派遣、年会庆典、文具礼品、团体旅游等等。2017年7月，国务院国资委所属职业经理研究中心授予珠海市职业经理人协会“全国职业经理人培训（广东）基地”；同时，全国职业经理人考试测评标准化技术委员会和国务院国资委所属职业经理研究中心共同授予珠海市职业经理人协会“全国职业经理人标准宣贯（广东基地）”，自此，珠海市职业经理人协会将在以上两个机构的指导下，为珠海乃至广东的职业经理人提供更加优质的职业经理专业培训服务以及职业经理人标准测评服务！ 珠海市职业经理人协会将秉持“优势互补、资源共享、共同发展，增值共赢”的宗旨，竭诚打造珠海市职业经理人的欢乐和谐家园和“黄埔军校”。
