随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。各种自动化和信息技术在企业中不断应用，加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。

中国加入世界贸易组织，意味着国内市场与国外市场的接轨，国内企业将直接面对来自国外企业的激烈竞争，在同一规则下争夺全球市场。但同时目前中国供应链管理人才匮乏，具有相关工作经验的人才数量极少。2006年，全国供应链管理人才缺口将达100万以上。调查还显示，企业为迫切想得到的是复合型的供应链管理人才。这种复合型人才，除了要具备现代供应链的理念，还需要有很强的管理和执行能力,包括在销售预测、采购计划、生产计划、物料计划、物流输送、进出口方面的全面的知识和经验。但这样的人才目前在国内市场上还处于稀缺状态。

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上个世纪九十年代，是中国咨询业的“黄金时代”，一大批咨询公司面对广阔的市场，一同站在起跑线上。潮起潮落，大浪淘沙，十年过去了，除少数几个笑傲江湖外，大多不知所踪。在研究梳理成功咨询企业竞争优势，提炼核心竞争力后，我们发现团队、实战、学习象三角形的三个支点，彼此影响，彼此交融，共同支撑起成功咨询公司的核心竞争力。欧普特自05年创立之初，就确定了公司发展的核心竞争力在：专业 创新 责任 服务！在欧普人上下一心的拼搏奋斗中，欧普特做成了辉煌的品牌业绩！例如与昆山检疫局签署合作协议，名师的任教塑造自己的品牌。