核心竞争力在汽车、制造业以及工业互联网拥有专业行业经验，从战略、组织发展、系统化的问题解决角度赋能企业数字化。
3、“云造”平台
1、妙坊咨询与中国汽车工程学会（SAE-China）自2011年起合作至今，并于2016年受邀参与行业工程师水平评价工作（Engineer Competence Assessment＆Certification）。肖又专董事作为妙坊咨询代表，出任其专家委员会成员，参与对标和标准制定工作，同时参与《中国汽车产业中长期人才发展研究》的编著。
注：该专家委员会仅有两个的第三方社会机构成员，妙坊咨询及清华大学汽车研究院。
2、妙坊咨询执行董事伍学经先生于2012年被吉林大华委任为精益设计首席顾问。
3、妙坊咨询董事肖又专先生于2017年被委任为宁德时代精益六西格玛首席顾问。
4、妙坊咨询2012年开始成为美国项目管理协会（PMI）的REP 注册教育伙伴，持续提供PMP、ACP、NPDP、PBA相关培训服务。同时也是是美国Pfeiffer的课程内容分销商。
5、妙坊咨询为2013年-2014年度《培训》杂志理事会理事单位，执行董事伍学经先生为理事。并荣获2016-2017年度“优秀培训服务机构”荣誉。
6、妙坊咨询于2020年起被中国国际人才交流基金会授予NPDP职业资格认证培训机构资质。
（1）人才培养
针对产品研发、创新研发的方法论和工具的培训、辅导及实践，通过精益六西格玛进行过程改善和质量管理。
（2）咨询服务
针对工业企业、制造企业的工程项目提供DFSS和LSS的专业咨询，为企业培养六西格玛绿带、黑带。
（1）人才培养
针对工业企业、制造企业生产线以及生产制造部门提供关于精益生产、问题解决、世界 级制造的培训和辅导。
（2）咨询服务
针对工业企业、制造企业的生产型项目、灯塔工厂实施提供精益方面的专业咨询。
（1）人才培养
针对项目团队、项目经理、PMO提供项目管理、敏捷管理、混合型项目管理的系统化培训、辅导及行动学习。
（2）咨询服务
针对企业的组织、项目团队提供数字化项目实施的咨询、敏捷项目的咨询和教练、以及改善型项目的落地。
（1）人才培养
针对组织发展专家、中高层管理人员提供组织变革、领导力等相关的培训及教练。
（2）咨询服务
对企业进行组织效能诊断、能力诊断、能力模型搭建，提供相关的专业咨询从而帮助企业在转型中实现组织变革。
