北京IPMP国际项目经理资质认证培训课程-把握实战命脉

课程详情

北京IPMP国际项目经理资质认证培训课程

IPMP介绍
国际项目经理资质认证IPMP是国际项目管理协会IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，目前全世界有70多个国家正在推行这一认证体系。证书分为A级、B级、C级、D级4种证书，分别对应不同层次的人进行考核，从而授予此证书，IPMP是对项目管理人员知识，经验和个人素质的综合评估证明。

A级是根据在非常复杂的项目(或项目集群、项目组合)中整个生命周期内(如适用)的战略层面上所展现出来的领导能力来建立的。

B级是根据在复杂项目(或项目集群、项目组合)中整个生命周期内(如适用)，所展示的领导能力构建的。

C级是根据对一般项目整个生命周期内，所展示的管理能力构建的，包括知识/理论的应用及所有相关能力。

D级仅根据所有相关能力的知识构建。

培训目的

1、通过培训，可以把学员的项目管理经验做一个成败总结，可以避免以后工作中的一些错误，降低风险，**按时按的交付成果.

2、以考试的形式可以筛选、甄别有能力的项目管理者，避免用人的失误。

3、可以建立企业的经验数据库，有助于企业过程资产的积累与传承，使企业内部人才的快速成长。

4、经验数据库的建立可以把企业项目进行无缝连接，避免因项目经理岗位的变动，从而造成信息的缺失。

5、拥有证书的人越多，企业的核心竞争力越强，有助于企业形成对事不对人、坦诚沟通、高效合作的企业文化。

IPMP认证

看得见的进步放在心的服务

一、级别A

认证程序：1.提交报名表，缴纳培训认证费 2.参加IPMP培训 3.提交申请表 4.提交项目管理报告 5.面试

1、项目管理

申请者资质要求：在过去的12年内，申请者应具有至少5年处于非常复杂的项目当中，担任负责的项目经理的领导职能，其中至少3年应属于战略层面的管理经验。

2、项目集群管理

在过去12年内，申请者应具有至少5年在非常复杂的项目集群中担任负责任的领导职务，具有战略层面的项目集群的经验；或者，至少4年在非常复杂的项目集群中担任负责任的领导职能，具有在战略层面管理项目集群的经验；以及，至少3年处于非常复杂的项目当中，担任负责的项目经理的领导职能，具有战略层面的管理经验。

3、项目组合管理

在过去12年内，申请者应具有至少5年在非常复杂的项目组合中担任负责任的领导职务，具有在战略层面管理项目组合的经验；或者，至少4年在非常复杂的项目组合中担任负责任的领导职能，具有在战略层面管理项目组合的经验；以及，至少3年处于非常复杂的项目当中，担任负责的项目集群经理的领导职能，具有战略层面的管理经验。

二、级别B

认证程序：1.提交报名表，缴纳培训认证费 2.参加IPMP培训 3.提交申请表 4.提交项目管理报告 5.笔试+面试

1、项目管理

在过去的8年中，申请者应具备至少5年在项目管理方面的经验，其中3年具有管理复杂的项目、负责领导职能方面的经验。

2、项目集群管理

在过去的8年中，申请者应具备至少5年在项目集群管理方面的经验，其中3年具有管理复杂的项目集群、负责领导职能方面的经验。

3、项目组合管理

在过去的8年中，申请者应具备至少5年在项目组合管理方面的经验，其中3年具有管理复杂的项目组合、负责领导职能方面的经验。

三、级别C

1、项目管理

认证程序：1.提交报名表，缴纳培训认证费 2.参加IPMP培训 3.提交申请表 4.笔试+案例+面试

在过去的6年中，申请者应具备至少3年在中等复杂性项目中担任负责管理角色的经验;或者，至少3年在复杂项目中处于负责的管理岗位，协助项目经理的经验。

四、级别D

1、项目管理

认证程序：1.提交报名表 2.笔试

没有具体的从事项目管理经历的要求。

IPMP认证方式

A级：报名与初审——撰写项目管理报告——项目管理报告评审——面试

B级：报名与初审——撰写项目管理报告——报告评审——笔试与面试

C级：报名与评审——笔试、案例讨论与面试

IPMP C级认证考试总成绩分为笔试、案例模拟和面试两个部分或笔试、面试部分。其各项成绩的总分、通过能力要素CE的数量及合格标准如下表所示：

D级：报名——笔试

培训费用

国内班：

讲师介绍

主讲人：Kent Crawford（肯特·克劳福德）

美国项目管理学院PMC创始人、董事长、PMI前主席其获奖著作《战略项目办公室：提高组织绩效的指南》中创建了“战略项目办公室”的理论和应用体系。从那时起，PMO 发生了巨大变化，成千上万的组织实施了这种文化改造，以最大限度地提高项目和项目群管理的商业利益。Kent Crawford被业界誉为PMO奠基人。

主讲人：翰森先生

曾任IPMA董事会成员、IPMA副主席、IPMA国际项目优秀奖国际评审团成员，国际项目经理专业认证(IPMA)国家级首席评估师、PMI认证的项目集经理PgMP；曾连续四年担任IPMA澳大利亚国家项目管理分会主席、澳大利亚标准委员会主席、国家项目管理组织奖工作组主席、高级专业实践工作坊委员会主席；曾任澳大利亚项目管理研究所的总裁，2011年第25届IPMA世界大会组委会主席,2014年IPMA全国大会主席兼召集人；国家授权的个人能力评估师、组织成熟度评估师(AIPM) 、管理成功项目专家(MSP)、认证的项目评审审核人。

主讲人：魏老师

计算机硕士、美国风险管理协会认证RIMS-CRMP、PMP，PMI-RMP（项目风险管理认证），PMI-ACP（项目敏捷管理认证），PfMP（项目组合管理认证），PMI-PBA(商务分析认证)。在国际信息系统审计协会ISACA获得CISA（信息安全审计师认证）和CRISC（风险及信息系统认证）。蔡老师具有多年企业管理经验具有20多年跨国公司PMO咨询工作经验及培训授课经验。曾担任跨国公司微软中国企业服务部大中华区PMO总监，商务管控部北亚总监，中国区企业服务咨询总监。

主讲人：焦老师

华中科技大学行政管理学博士，美国项目管理学院首席代表、首席专家。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司总经理。中国管理研究院入库专家，IPMA中国项目管理协会PMRC委员，北京市工程咨询公司入库专家，项目管理评论编委，工学学士，经济学硕士，行政管理博士、美国卡内基梅隆大学项目管理硕士证书获得者，近20年项目管理经验。北京工业大学等大学的项目管理工程硕士兼职导师。应邀在国家行政学院、清华大学、北京大学、人民大学、北京工业大学等高校及财政部、兵器部、国税总局、牡丹江政府等政府机构、中广核、宝钢、首钢、北京工程咨询公司、白药集团等大型企业讲授不同层级的项目管理知识及应用，并陆续出版和合作出版编译了近十本新颖实用的项目管理专著，其中《建设项目管理》、《工程管理英语》两本书成为高校本科生和研究生、博士生用书。由其领衔开发的系列课程体系《企业项目化治理》和《决策人项目管理》、《行政管理视角下的项目管理》等课程成为业界热门课程，颇受企业界及政府部门的关注好评。

学员评价

机构介绍

北京华鼎维赢培训中心

华鼎维赢是集项目管理培训、认证、咨询、测评及大奖申报、资源对接于一体的项目管理专业服务机构。秉承股东公司近20年的项目管理专业服务的积淀和成就，伴随着国家“一带一路”倡议与企业走出去深化、及国家数智化转型和中国制造4.0的政策指导和市场需求对项目管理人才的白热化需求应运而生。为国内企业提供国际一流的项目管理最新研究和最佳实践，助力中国企业在走出去和转型升级的道路上越走越稳，取得更大的成功。

机构环境