线下实战教学+现场案例训练及研讨+导师作业辅导的方式
学时为六天,每天6小时,分成六个模块分时段教学,全部课程在3周内完成。每班人数在50人以内。
该课程由国内外项目管理界顶 级专家及世界500强知名企业实战PMO老师团队倾馕相授,对标国内外一 流项目管理先进知识理念及应用。
参与者需要在线下课程中完成培训教学活动,并以每天下半场课程开始案例分组研讨、借鉴课堂讲授的内容工具阐述解决自己企业PMO存在问题的设想和思路,并与众多PMO和实战经验丰富的副讲师进行探讨,同时完成讲师留下的作业等形式,消化当天的学习内容,其作业将会由助教传给主讲师进行审核打分(作为结业考评成绩的汇总和参考),并于下次开课时进行点评,点评完作业后,主讲师将开始下一个模块的讲授和学习。
知识水平:中高级
培训对象:参训者必须是管理项目或项目集群的高级项目经理,也可以是企业规划部门,项目经营管理部门的负责人或者高管,在企业内参与或者组织企业事业部层级的PMO建设,或多年参与项目集群级PMO工作。
培训要求:具有IPMP或PMP证书,至少三年以上大项目或项目集群管理的经验者,通过基础能力测评成绩合格者方可上课。
提前准备:理解项目管理和项目治理的相关概念和词汇。
赋能优势:打造企业高价值PMO核心人才。
1、了解项目管理办公室的发展历程,了解项目管理、项目集群管理及项目组合管理和这三个能力领域的PMO常识。
2、掌握事业部级项目管理办公室PMO的基本职能和作用。
3、理解PMO治理对于企业的价值及收益。
4、掌握项目团队、项目经理和主管的不同角色和责任分工,获得在项目管理领导艺术方面的开阔视野。
5、掌握项目管理成熟度模型及五个层级的管理效能。
6、学会多项目管理及项目综合绩效的测量、如何解决常见的组织障碍。
7、熟练应用项目管理及PMO的实战工具和应具备的技能。
8、熟悉如何使用组合项目管理实践所带来的收益,帮助实现企业领导层对 PMO 的需求和期望。
7500元/人,午餐统一安排,费用自理。
团报特惠:3人以上团报可享受团报优惠,立减500元/人(限同一企业)。
华鼎维赢是集项目管理培训、认证、咨询、测评及大奖申报、资源对接于一体的项目管理专业服务机构。秉承股东公司近20年的项目管理专业服务的积淀和成就,伴随着国家“一带一路”倡议与企业走出去深化、及国家数智化转型和中国制造4.0的政策指导和市场需求对项目管理人才的白热化需求应运而生。为国内企业提供国际一 流的项目管理最 新研究和最 佳实践,助力中国企业在走出去和转型升级的道路上越走越稳,取得更大的成功。