北京事业部级项目管理办公室PMO研修培训课程
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课程详情
北京事业部级项目管理办公室PMO研修培训课程
课程设置

线下实战教学+现场案例训练及研讨+导师作业辅导的方式

学时为六天,每天6小时,分成六个模块分时段教学,全部课程在3周内完成。每班人数在50人以内。

该课程由国内外项目管理界顶 级专家及世界500强知名企业实战PMO老师团队倾馕相授,对标国内外一 流项目管理先进知识理念及应用。

参与者需要在线下课程中完成培训教学活动,并以每天下半场课程开始案例分组研讨、借鉴课堂讲授的内容工具阐述解决自己企业PMO存在问题的设想和思路,并与众多PMO和实战经验丰富的副讲师进行探讨,同时完成讲师留下的作业等形式,消化当天的学习内容,其作业将会由助教传给主讲师进行审核打分(作为结业考评成绩的汇总和参考),并于下次开课时进行点评,点评完作业后,主讲师将开始下一个模块的讲授和学习。

课程安排
课程层次

知识水平:中高级

培训对象:参训者必须是管理项目或项目集群的高级项目经理,也可以是企业规划部门,项目经营管理部门的负责人或者高管,在企业内参与或者组织企业事业部层级的PMO建设,或多年参与项目集群级PMO工作。

培训要求:具有IPMP或PMP证书,至少三年以上大项目或项目集群管理的经验者,通过基础能力测评成绩合格者方可上课。

提前准备:理解项目管理和项目治理的相关概念和词汇。

赋能优势:打造企业高价值PMO核心人才。

课程材料
课程材料由位于美国费城的、享有“项目管理界麦肯锡”之称的美国项目管理学院 PM College 提供,学习资料通过在中国线下课程集中分发给现场全额缴费的学员。
课程收获
完成本课程后,参与者将能够:

1、了解项目管理办公室的发展历程,了解项目管理、项目集群管理及项目组合管理和这三个能力领域的PMO常识。

2、掌握事业部级项目管理办公室PMO的基本职能和作用。

3、理解PMO治理对于企业的价值及收益。

4、掌握项目团队、项目经理和主管的不同角色和责任分工,获得在项目管理领导艺术方面的开阔视野。

5、掌握项目管理成熟度模型及五个层级的管理效能。

6、学会多项目管理及项目综合绩效的测量、如何解决常见的组织障碍。

7、熟练应用项目管理及PMO的实战工具和应具备的技能。

8、熟悉如何使用组合项目管理实践所带来的收益,帮助实现企业领导层对 PMO 的需求和期望。

课程费用

7500元/人,午餐统一安排,费用自理。

团报特惠:3人以上团报可享受团报优惠,立减500元/人(限同一企业)。

师资介绍
Kent Crawford(肯特·克劳福德 )
主讲人:Kent Crawford(肯特·克劳福德 )
美国项目管理学院PMC创始人、董事长、PMI前主席其获奖著作《战略项目办公室:提高组织绩效的指南》中创建了“战略项目办公室”的理论和应用体系。从那时起,PMO 发生了巨大变化,成千上万的组织实施了这种文化改造,以最 大限度地提高项目和项目群管理的商业利益。Kent Crawford被业界誉为PMO奠基人。
翰森先生
主讲人:翰森先生
曾任IPMA董事会成员、IPMA副主席、IPMA国际项目优秀奖国际评审团成员,国际项目经理专业认证(IPMA)国 家级首席评估师、PMI认证的项目集经理PgMP;曾连续四年担任IPMA澳大利亚国家项目管理分会主席、澳大利亚标准委员会主席、国家项目管理组织奖工作组主席、高级专业实践工作坊委员会主席;曾任澳大利亚项目管理研究所的总裁,2011年第25届IPMA世界大会组委会主席,2014年IPMA全国大会主席兼召集人;国家授权的个人能力评估师、组织成熟度评估师(AIPM) 、管理成功项目专家(MSP)、认证的项目评审审核人。
魏老师
主讲人:魏老师
计算机硕士、美国风险管理协会认证RIMS-CRMP、PMP,PMI-RMP(项目风险管理认证),PMI-ACP(项目敏捷管理认证),PfMP(项目组合管理认证),PMI-PBA(商务分析认证)。在国际信息系统审计协会ISACA获得CISA(信息安全审计师认证)和CRISC(风险及信息系统认证)。蔡老师具有多年企业管理经验具有20多年跨国公司PMO咨询工作经验及培训授课经验。曾担任跨国公司微软中国企业服务部大中华区PMO总监,商务管控部北亚总监,中国区企业服务咨询总监。
焦老师
主讲人:焦老师
华中科技大学行政管理学博士,美国项目管理学院首席代表、首席专家。华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司总经理。中国管理研究院入库专家,IPMA中国项目管理协会PMRC委员,北京市工程咨询公司入库专家,项目管理评论编委,工学学士,经济学硕士,行政管理博士、美国卡内基梅隆大学项目管理硕士证书获得者,近20年项目管理经验。北京工业大学等大学的项目管理工程硕士兼职导师。应邀在国家行政学院、清华大学、北京大学、人民大学、北京工业大学等高校及财政部、兵器部、国税总局、牡丹江政府等政府机构、中广核、宝钢、首钢、北京工程咨询公司、白药集团等大型企业讲授不同层级的项目管理知识及应用,并陆续出版和合作出版编译了近十本新颖实用的项目管理专著,其中《建设项目管理》、《工程管理英语》两本书成为高校本科生和研究生、博士生用书。由其领衔开发的系列课程体系《企业项目化治理》和《决策人项目管理》、《行政管理视角下的项目管理》等课程成为业界热门课程,颇受企业界及政府部门的关注好评。
机构介绍
北京华鼎维赢培训中心

华鼎维赢是集项目管理培训、认证、咨询、测评及大奖申报、资源对接于一体的项目管理专业服务机构。秉承股东公司近20年的项目管理专业服务的积淀和成就,伴随着国家“一带一路”倡议与企业走出去深化、及国家数智化转型和中国制造4.0的政策指导和市场需求对项目管理人才的白热化需求应运而生。为国内企业提供国际一 流的项目管理最 新研究和最 佳实践,助力中国企业在走出去和转型升级的道路上越走越稳,取得更大的成功。

机构环境
开课校区
北京海淀校区
北京市海淀区中关村南大街友谊宾馆苏园公寓
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