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上海敏捷项目管理经理人培训课程
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课程详情
上海敏捷项目管理经理人培训课程
课程简介
传统的项目管理和开发方式越来越难以追赶上市场或是客户需求变化的速度!你需要敏捷管理!
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适合对象
中层管理,条线/职能经理,项目经理和管理人员。
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课程目标
一
理解敏捷项目相关的的专有名词和术语;
二
深入了解敏捷项目管理的流程、工具和文档独特性,与不同敏捷的方法;
三
了解并比较与传统项目管理的差别与适用情境;
四
理解敏捷管理的组织文化和领 导者行为的变革要求;
五
认识敏捷失败的原因,讨论总结如何避免敏捷实施失败的风险。
课程内容
敏捷历史
敏捷引入
敏捷宣言,原则
,价值观
敏捷角色
如何展开敏捷
精益和看板
建立敏捷运作的
环境
敏捷项目选定
师资介绍
伍学经(Lloyd Wu)
伍学经先生目前担任Management LogiX Consulting 的管理董事及合伙人,在金融、制造、财务与IT 信息服务等行业拥有超过20多年的管理咨询与工作经验。作为管理咨询顾问,伍先生曾运用丰富的管 理经验、理性管理思维以及系统化流程工具协助在亚太地区的跨国企业与政府机构,使其在组织运营 与发展、制度流程与人员能力提升等工作上更有效能。除了企业的人才管理、领导力教练与组织发展 外,伍先生还参与过许多组织营运改善及效能提升的项目,其中特别针对项目型组织的议题,如整合 性人才管理、领导力发展、管理体系设计、及企业并购与文化整合项目等都有深刻的研究。
教学现场
学校介绍
上海妙坊企业管理培训中心
上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司,我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越(ODE)、工程卓越(EE)、项目卓越(PE)和生产制造卓越(ME),全面助力企业发展及个人成长。
1997年,在台北成立妙坊营销咨询公司(MLX前身),提供营销相关的咨询服务。服务客户包括:英国石油、索尼、诺基亚、丰田汽车、中华汽车、Yahoo、Mars、可口可乐等。
2002年,将服务范畴扩大到了管理咨询和培训领域,并且聚焦于高科技和制造行业。“妙坊咨询”(Management LogiX Consulting)品牌正式建立。
开课校区
青浦校区
上海市青浦区诸光路1588弄499号虹桥世界中心
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