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PMI-ACP考试是由美国项目管理协会（PMI）于2011年推出的一门敏捷项目管理的考试，PMI于2015年6月27日在中国大陆首 次进行认证考试。适用于任何行业，且对从业者不限定某一种敏捷方法。
PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。目前，206个国家和地区同步认证，知识内容全面、涉及多种敏捷方法、实践性强、含金量高、认可度广，参加认证考试的人数每年以100 %的速度增长。
1、适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；
2、尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向；
3、尽早获得可测投资回报；
4、提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题；
5、采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。
1、获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能；
2、该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略；
3、增加项目管理专业能力；
4、为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
师资简介：PMI敏捷项目管理认证，PMP项目管理专业人士资格认证，NPDP新产品开发专业人士资格认证，中国质量协会注册六西格玛黑带，国家一级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，上海交通大学项目管理客座讲师。
个人经历：拥有超16年项目管理、质量管理、人力资源开发与管理的实战经验，曾服务于行业领 先的大型制造、家访、通信、金融等知名企业。
2002年，将服务范畴扩大到了管理咨询和培训领域，并且聚焦于高科技和制造行业。“妙坊咨询”（Management LogiX Consulting）品牌正式建立。
