(1)介绍PMBOK的风险管理

介绍PMBOK流程和精确的风险管理-课程以及全体讨论；

(2)定义“风险”

定义风险，使参与者熟悉项目组织类型，理清项目中“风险”意为着什么-课程包括全体对话，小组讨论和反思；

(3)学习潜在问题分析的简易想法

指导一个对现有风险管理的自我发现问题的学习方法-全体对话，小组作业和反思；

(4)项目风险管理流程

建立一个全面的风险管理流程观念，适当的风险管理沟通，咨询，监督和汇报计划-课程保罗全体对话，小组作业和反思；

(5)建立风险管理框架

建立一个风险评估和识别结构，回顾项目组织的评估和文件，引导相关利益者进行分析并且讨论一个发展完备的工作分解结构-课程包括全体对话，小组实际工作应用和反思；

(6)项目风险识别

为了更好的管理项目，有意识地采用不同方法处理风险，了解风险的分类-课程包括全体对话，小组实际工作应用和反思；

(7)项目风险评估

建立一个风险分析和评估矩阵，采用风险指标建立适当的风险等级-课程包括全体对话，小组实际工作应用和反思；

(8)项目风险处理

确定最 佳风险处理策略，明确相应的成本和预算以得到最 佳成果-课程包括全体对话，小组实际工作应用和反思；

(9)RSKM模型和模板

学习管理风险的系统模板-顾问解说包括全体对话和演练；

(10)PMI和PMBOK概览/转换–确定学习目标

PMBOK知识结构;建立个人学习应用计划。