导读：很多企业老板一听到“商业模式”就来劲儿了，如获至宝，仿佛只要引入了某某商业模式就可以一飞冲天，全新蜕变，但实际上往往会遇到“水土不服”的情况。
很多企业老板一听到“商业模式”就来劲儿了，如获至宝，仿佛只要引入了某某商业模式就可以一飞冲天，全新蜕变，但实际上往往会遇到“水土不服”的情况。
一味照抄商业模式，99.9%的企业都会掉坑。企业要想长久发展，在新时代做好转型升级，靠的不是复制商业模式，而是这条公式：系统性思考 + 透过现象看本质 = 企业变革成功的起点。
对一个公司领导来说，最大的挑战来自于：当大家过得都不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革。如何让企业变革的公式成立，帮助企业实现创新升级？这也是本文将要回答的问题。
时代发展变化之快，让很多企业刚站起来又倒下，如果没有新的战略发展规划，下一个5年、下一个10年，你的企业是否能安好如初？这个未知风险将大大增加。
1.如何突破企业发展思维？
系统性思考，通过宏观—中观—微观看问题
现在经营企业是一个系统性问题，不能再用直线增长的概念去理解。
比如你想长业绩，就不能单纯地通过增加招业务员来实现，因为资金成本、时间成本和风险都很高，这是直线增长的思维；而指数增长型的思维，就是要利用现有资源充分推广、充分营销，使现在的业务人员充分发挥潜力，进而完成目标。
2.可以回到核心问题的关键要素去思考：
前思“经验”：我们为什么能成功？
反思“问题”：过去成功的因素能否**继续成功？
当下思“对策”：要想获得更大的成功还需要补充什么？
3.其次，通过宏观——中观——微观看问题，放眼国家与行业政策，然后由大到小，深入到商业模式、企业战略、企业管理等维度。
宏观：国际环境、国内经济、政策环境、科技进步、消费人群；
中观：行业阶段、需求变化、商业模式、技术发展；
微观：人才需求、管理要求、战略难度、产品创新。
4.如何透过现象看本质？
看清楚商业背后的逻辑，利用天时、地利、人和要想推动企业升级转型、可持续发展，决策层和管理层需要具备3大洞察能力：洞察天时、地利、人和。
（一）大势洞察（天时）：宏观大势定对错
这是很多企业欠缺的，他们只盯着自己的一亩三分地，忽略了大势的变化，譬如“消费者迭代”，在部分快消品领域，90、95后已经成为主力的消费者，这就是一种大势的变化。
方法：大方向 = 科技革命 + 新常态 + 政策
（二）行业洞察（地利）：行业高点定层次
正确判断驱动力的变化，是正确判断战略方向的前提。
行业洞察的重点有2个：第一个是“行业驱动力”的变化，即行业正在被什么力量所驱动发展，实现着品质或效率的提升；譬如餐饮行业的驱动力，正从品牌、服务变为标准化、工厂化。
其次是关注产业价值链的机会，包含产业价值链是否因为新技术发生变化。如网红电商通过发现新流量入口而重构了服装行业的运营价值链，取得了良好的发展和效益。
方法：
产业选择 = 产业价值链 + 资源能力 + 政策
新价值链 = 传统价值链 * 新技术（新渠道）
（三）需求洞察（人和）：需求洞察定生死
企业的价值如何，最终是由客户说了算，把握客户需求是企业的起点又是终极课题，这个问题一般会最终归结到产品。
例如李宁和百雀羚这两个“老品牌”在国潮流行下抓住时机重新崛起，就让人感到既意外又正常。在产品设计的方向判定上，产品价值链设计是最好用的工具。
方法：产品价值 = 行业驱动力 + 消费者趋势 + 消费分级方向
企业转型升级的必要**在哪里？
企业领导：定战略、搭班子、带队伍
企业转型升级系统（CTU-Model）创始人、经营管理实战型专家钱栋玉认为，企业发展透过战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源到最终的产生业绩来实现，总而言之就是：定战略、搭班子、带队伍。
以上3点均离不开公司领导者的组织能力，企业家的转型升级，就是企业转型升级的必要**。
如何获取关键人才？
如何组建升级转型所需的团队？
如何激励团队完成转型目标？
如何制定升级转型战略？
如何完成战略的落地？
如何整合资源来推动升级转型？
……
这些都是层层递进、环环相扣的。
如果说“培养系统性思考能力、商业洞察能力”是企业变革成功的起点，那么公司领导者通过学习提升系统管理、全局掌控以及资源整合能力，就是变革成功的核心所在！钱栋玉老师主讲课程《企业变革与管理创新》，突破了很多变革课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，专门解决在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的3大难题，帮助你学之能讲，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。
总结：要学习，赶紧联系我们的在线老师进行报名学习！！！名额有限，在报名直接请联系我们老师进行咨询！！！
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